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河南企业:逆势而起 聚力笃行

来源:www.chd.com.cn
编辑:河南企业
发布时间:2020-01-19
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题记:千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。2019年,华电河南人用智慧、汗水、团结、拚搏、奋进,打响了扭亏增盈转型发展攻坚战,各项工作取得良好成效,在逆势中奋起,谱写了一曲“只争朝夕、不负韶华”的新时代赞歌。

2019年,面对电力市场竞争加剧、机组利用小时大幅下滑和外电入豫持续增加等困难挑战,巴黎人blr河南分企业以习大大新时代巴黎人特色社会主义思想为引导,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,以集团企业“五三六战略”为统领,区域整体实现盈利,摘掉了连续两年亏损的帽子,大幅度超额完成集团企业下达的利润目标,荣获集团企业“安全环保先进企业”称号。渠东企业荣获集团企业首批“三清”企业创建先进单位和“安全环保先进企业”。

成绩的取得,饱含着上级企业的大力支撑和引导,凝聚着该企业领导班子的心血和睿智,彰显着各级人员的精诚团结与拼搏,浸透着全体员工的辛勤汗水和奋斗,充分展现了华电河南人善打硬仗、勇创一流的铁军风采。

忧与盼,背水之战责无旁贷

对于企业而言,效益关乎生命。2019年初,河南企业已是连续两年亏损,同时面临电量下滑、外部市场竞争激烈等不利局面,员工收入下降、干部士气低落。

危难之时,集团企业董事长、党组书记温枢刚到河南调研,提出“要确保摘掉亏损这个帽子,实现新时代有新发展”的要求。这无疑极大地鼓舞了区域干部员工士气。随后进行的“居危思变图强”大讨论,犹如一场劲风,吹响了向扭亏发起冲锋的号角,干部员工的思想统一了,方向明确了,精神振奋了。

作为河南企业党、政双职“一肩挑”的领导人赵伟,有着多年企业经营管理的丰富经验,心怀“不负组织、不负员工”的责任,带头实干、以上率下。该企业党委领导班子以“工作落实年”为抓手,以铿锵有力的“五看”“七个有没有”“四种习惯性现象”引导干部员工检视初心使命,把“三个不相信”作为党员干部的志气骨气,激起敢于直面困难勇担当、不破楼兰终不还的豪情和血性。把集团企业年初下达的控亏目标作为最低目标,一场扭亏增盈转型发展攻坚战正式打响。

苦与乐,聚力奋战逆境突围

要攻坚克难,就要有不同以往的力度。为实现扭亏增盈的强势突破,河南企业内外并举,形成“抓大不放小”的管理局面。

抢占市场创效益。2019年以来,河南企业根据电改政策动态及时调整,千方百计开拓新思路,实现燃煤机组发电量在区域八大集团排名第一,市场交易电量低于全省平均降价幅度。各基层企业积极落实供热、污泥掺烧、清洁运输等年度基础电量优势政策,新乡企业1号机组和渠东企业2号机组分别荣获河南省相应机型“水效、环保标杆引领机组”称号,获得基础电量奖励。全年发电副产品销售收入较大幅度超过年度预算,成为新的效益增长点。

降控成本增效益。明确“降煤价、控库存、保运力”的煤炭采购策略,通过对标,找差距促提升,启动三条铁路运输新通道,创新煤泥运输方式,入厂含税标煤单价在区域对标中处于最优水平。实施“上下联动、立体攻关”的资金管控措施,大幅增加火电授信、新能源和火电贷款打包降低资金成本,拓宽融资渠道,带息负债压降率超额完成集团企业控制目标,争取各类财税优惠政策超年初目标。推进区域内大宗物资采购和集中采购,全年节约资金近亿元。

节能降耗保效益。年初印发《关于做好火电机组降能耗提能效工作的通知》,针对部分单位煤耗反弹、厂用电率较高、燃油超时间进度等问题,对责任单位进行通报、约谈,制定专项措施,并督促整改,区域燃油单耗累积同比降低6.2吨/亿千瓦时。在集团企业二级单位发电综合对标名次同比提升13名,有效遏制了火电能耗反弹不良势头。

谋与动,转型发展大有可为

发展是当务之急、是第一要务。身处市场环境异常严峻的河南,河南企业领导班子深知,唯有转型发展才能走出一条康庄大道。在新年伊始召开的2019年工作会议上,该企业就提出解放思想、转变观念,以矢志不渝的决心和壮士断腕的勇气,奋力开辟新时代高质量发展新道路。

随后,结合区域实际,该企业确定了把绿色、环保、节能、低碳、多能互补综合性能源服务作为产业结构调整的主攻方向。一方面全力发展风电项目,积极推进延津一期4万千瓦、宜阳二期5万千瓦风电项目主体工程建设,滑县7万千瓦风电项目开工建设;18.72万千瓦风电项目获得核准,核准数量排在集团前列;另一方面大力拓展供热市场,新乡企业实现工业供热零突破,获嘉项目取得发起批复;漯河企业源汇区热网项目开工建设;渠东企业工业和居民采暖均有较大进展。与此同时,统筹推进地热、垃圾发电等新项目,其中,驻马店汝南地热供暖一期、云创谷产业园地热供暖制冷项目取得发起批复,成为集团企业首批地热项目;台前静脉产业园项目取得积极进展,成为集团企业首个垃圾发电项目。

深与实,党建引领动力强劲

党委把方向,管大局,保落实,组织带领,攻坚克难;党支部夯基础,筑堡垒,搞生产抓经营,强管理促发展;党员带头,冲锋陷阵,大事难事有担当,急事险事展身手。河南企业从推进党建工作与企业发展相融合入手,探索出党建工作面向客户、面向市场的新路子,为企业改革发展提供了坚强政治保障。

抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育这项重大政治任务。该企业提出以“登高、求真、谋深、务实”统筹推进“四项措施”。组织区域两级党委先后开展51次调研,下基层、听真言、察真情,实事求是形成调研报告,推动形成《专项考核管理办法》《优秀年轻干部选拔培养方案》等一批成果。对照党章党规找差距,形成56条问题并滚动更新,真刀真枪解决问题,呼应基层和员工关切。

抓牢“示范党支部”创建这项基础工作。该企业制定《党的建设“对标争先·三年登高”行动计划》,编印《党支部工作考核评价办法》,推动支部工作从“做没做”向“好不好”转变;强化“支部打不赢、一切等于零”理念,引导支部工作主动融入市场、适应市场,突破自我循环和“围墙思维”,构建起“一支部一品牌”工作格局,引导党员干部立足岗位发挥先锋作用,做到思战敢战、能战胜战。

抓好干部人才队伍建设这项系统工程。通过“相马”和“赛马”相结合,该企业本部4名员工分赴基层单位,基层单位6名员工到本部相应岗位开展为期一年的挂职锻炼;15名“85后”在优秀年轻干部选拔考试中脱颖而出,区域各单位公开选拔各类人才已成为常态。全年培育出集团企业技术能手2人,省级劳模1人、市级劳模1人,集团企业“道德模范”提名奖1人以及多名市级先进人物,区域涌现出一批燃料管理先进集体和个人,“比学赶超”蔚然成风,队伍建设呈良好态势。

每一次迂回,都奋起直追不懈怠;每一次潮起,都闯关夺隘不退缩。2020年,河南企业将继续以集团企业“五三六战略”为引领,把安全生产作为首要基础,把经济效益作为重要支撑,把绿色发展作为基本路径,把创新发展作为第一动力,把党建引领作为根本保障,上下一心,凝心聚力,扬帆再出发,为集团企业全面创建具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献力量。

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