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瑶池企业一季度实现逆势增长

来源:www.chd.com.cn
编辑:瑶池企业
发布时间:2020-04-10
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本网讯 一季度,瑶池企业在全力抓好疫情防控的同时,实现了发电量、供热量、利润等生产经营指标逆势增长。一季度发电量完成5.76亿,利润同比增加2112万元,同比增长281.02%。

管理提升“补短板”。今年以来,该企业以“管理提升年”活动为契机和为主线,坚持问题导向,补齐各项工作短板,在科学进行年度目标设计、严格实施阶段性重点工作有效把控的基础上,准确把握全面实施管理提升和突出提质增效主题两者之间的联系,坚持在月度经济分析会、重点工作分析会上细化、量化指标,按照该企业党委的安排部署要求,各部门明确指标价值含量、明确责任落实、明确考核标准和内容,把指标与管理、指标与效益、指标与利益紧密结合起来,力求通过管理提升实现企业提质增效新目标。

提质增效“增盈点”。疫情期间,在面对陕西省内整体用电量大幅度下滑,该企业不等不靠,全力抓好供热、电量市场,在电量市场营销中,受陕西省关中地区环保减煤政策影响,该企业充分利用综合利用电厂的节能环保优势,电量营销人员用敢于拼搏、主动出击的姿态赢得主动,争取政策多发电量。另外,该企业利用延长供暖期政策和彬州市唯一热源单位的有利环境,全力深挖“增盈点”。一季度,该企业多发电3896万千瓦时,发电量同比增长7.24%,设备利用小时数较陕西省统调火电机组平均小时1041小时高401小时;多供热38.6万吉焦,供热量同比增长61.8%。

联动机制“疏瓶颈”。该企业针对疫情期间煤矿复工复产延迟,购煤、运煤困难导致煤质差、输煤给煤系统频繁断煤堵煤频繁的“瓶颈”问题,逐一排查影响断煤堵煤的各种原因,明确运行部和燃管部的职责分工,强化制度建设,加大奖惩力度。根据煤场存煤数据,动态更新,反馈调运,形成上下游联动机制,实现了分区堆放、高低热值煤种界限明显,锅炉断煤次数由原来最高1200次/天,减少到100次/天以下,AGC响应速度更加迅速,两个细则考核减少,为实现企业一季度开门红奠定了基础。

 

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