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按下“巩固提升”快进键 下好“提质增效”精准棋

来源:www.chd.com.cn
编辑:四川企业
发布时间:2020-03-19
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本网讯 2020年是四川企业稳固经营效益、完成“1286”目标、推进高质量发展的“巩固提升年”。该企业坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”,早开篇、快起步、细落实,精准发力提质增效常态化。3月3日至17日,“一对一”召开提质增效专题会议,“微会场”与“云视频”相结合避免集聚,集中2周时间对重点企业逐个“把关过筛”、全面“体检会诊”,确保实现年度目标任务。

把握形势聚合力。形势清则方向明,四川企业深入分析经济形势和疫情影响,全面落实集团企业年度工作会议精神,紧盯经营发展目标,对14家重点企业实施“一企一会一策”,该企业主要负责人、党建工作联系点领导及总会计师逐一听取各单位提质增效工作汇报,详细剖析各企业现状及制约瓶颈,优化细化提质增效具体措施,印发14次专题会议纪要,指向定标,压实责任,上下联动,聚焦聚力,发起四川企业系统提质增效攻坚总动员。

统筹要素实举措。方向明则措施准,四川企业坚持超前谋划、提前思考、抓早抓实,紧扣集团企业“五三六战略”和该企业“十三五”规划“1286”奋斗目标,制定提质增效实施方案,明确5个方面11项重点工作85条具体措施。坚持目标导向和问题导向,配套下发《分级增效重点措施》,按照稳收增效目标分为亿元、五千万、千万等五个层级,分解细化31项重点任务,紧扣6项要素指标,不断优化工作方案和节点计划,以最细的措施、最实的工作围绕目标发力。

强化保障抓落实。一分部署、九分落实,四川企业从要素保障、难点攻坚、配套支撑、责任分工、进度节点五个方面抓工作落细落地,建立提质增效分组督导制度,深化“上下联动、推拉结合”帮扶机制,将党的建设与生产经营深度融合,将领导干部挂牌攻关、一流企业创建、精益化管理、改革创新等作为提质增效抓手,因企制宜推动工作落实。各单位层层分解任务、逐级压实责任,形成责任清单,倒排时间,挂图作战,破解难题补短板,找准优势谋发展,打通工作部署到落实的“最后一公里”。

聚焦重点促扭亏。在巩固拓展区域扭亏为盈成果上下功夫,四川企业加速推进亏损企业治理,优化制定《亏损企业治理专项方案》,努力从短期立杆见效与长期持续发展两方面着眼,从关键绩效指标改善与综合统筹优化两方面上手,从内部强化管理与外部政策争取两方面发力,切实做到“把政策学足用足,把办法想尽用尽,把毛巾拧干晾干”,全力扭转个别企业连续亏损不利局面,争取提前超额完成高风险企业三年治理任务,努力争创“无亏损子企业”区域。


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