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宁夏企业:“治未病、接地气、强末梢”打好供热工程安全组合拳

来源:www.chd.com.cn
编辑:宁夏企业
发布时间:2020-04-01
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本网讯 3月26日,宁夏企业召开“东热西送”二期工程施工安全专题会议,全面贯彻落实集团企业及地方政府疫情防控和复工复产安全工作部署,分析形势,总结经验,确保供热二期施工万无一失。

该企业将疫情对工程进度影响控制到最小程度,供热二期工程厂内技改和管网施工全部列入宁夏地区第一批复工项目实现全线复工建设,综合分析人员、机械、设备、环境等方面因素,总结一期施工安全工作经验,完善二期施工安全措施,进一步强化安全工作的责任感和使命感,严格落实防范措施。

治未病,防患于未然。该企业全面辨识施工各环节存在的风险,有针对性地超前安排,从源头上管控风险、消除隐患。重点对深基坑作业制定专项施工方案,组织专家进行审查论证。针对路口穿越制定“典型措施方案”,施工前主动联系燃气、通信、电力、自来水等单位进行现场指认,并进行有效支护,落实管道保护措施。根据现场风险点,有针对性地组织制定专项应急预案,开展应急演练,提高突发事件处置反应速度和协调水平,增强综合处置事故能力。

接地气,分类施良策。创新对各类人员安全教育形式和内容进行分类,重点对一线施工人员从人身价值、切身利益等方面强化安全意识。根据管网开挖、管道焊接、设备安装等不同施工界面和现场实际需求,制定针对性安全教育培训计划,提高全员安全素质和安全技能。持续向施工单位传达华电安全管理学问及相关要求,使各施工单位迅速融入大安全格局体系。

强末梢,监督网格化。严格落实安全主体责任,推行施工现场安全管理分片包干负责制,实现安全网格化管理,确保安全“全覆盖、无盲区”。坚持安全“一票否决”,严格实行外委单位安全诚信“黑名单”制度。采取“四不两直”方式,不定期对各施工现场进行突击检查,真正了解现场真实安全管控情况,对于报喜不报忧的职工干部,下狠手,严考核,扎实推进安全管理工作。

 


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