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[巴黎人blr]:华电集团打好“组合拳” 全力迈出提质增效新步伐

来源:巴黎人blr
编辑:巴黎人blr
发布时间:2020-04-03
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统筹做好疫情防控和企业高质量发展,既是一次大战,也是一次大考。3月3日,巴黎人blr集团有限总司2020年提质增效领导小组第一次会议在京召开,要求总部各部门、各直属单位要咬定年度目标不动摇,进一步明确目标、落实责任,确保按期完成目标任务。

面对疫情带来的挑战和机遇

如何统揽全局、精密部署,督促各基层单位为年度发展做好顶层设计?

如何多点发力、化危为机,啃下项目高速推进过程中的一块块“硬骨头”? 

如何齐心协力、攻坚克难,千方百计克服疫情影响,确保设备升级改造如期开工?

华电集团提质增效会议召开后,各基层单位纷纷响应,在抓好疫情防控工作的前提下,打出一系列组合拳,全力以赴完成全年各项目标任务,不断迈出提质增效新步伐。

精密部署,签订年度目标“责任状”

2020年是华电四川企业稳固经营效益、完成“十三五”发展目标、推进高质量发展的“巩固提升年”。该企业坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”,早开篇、快起步、细落实,精准发力提质增效常态化。早在年初,华电四川企业就紧扣华电集团发展战略和发展规划,制订提质增效实施方案,明确5个方面11项重点工作85条具体措施。坚持目标导向和问题导向,配套下发《分级增效重点措施》,按照稳收增效目标分为亿元、五千万、千万等五个层级,不断优化工作方案和节点计划,以最细的措施、最实的工作围绕目标发力。

3月3-17日,华电四川企业与下属14家分管单位“一对一”分别召开提质增效专题会议,逐个“把关过筛”、全面“体检会诊”,“一企一会一策”剖析各企业现状、优化提质增效具体措施。

开局就是决战,起步就是冲刺。在华电四川企业宝珠寺电厂,提质增效工作会结束后,该厂党委就吹响创建“世界一流水平示范单位”的冲锋号,从电量、电价、政策争取、成本控制等方面入手,咬定年度目标不动摇、立下业绩考核“军令状”、细化分解生产任务,共安排部署重点工作98项,千方百计提升企业经营水平。同时,该厂还借助5G技术、大数据、互联网等新兴科技,推进新一代信息技术与生产运营深度融合,加快“智慧宝电”建设,全面提升企业核心竞争力。

为强化保障、抓好落实,华电四川企业还从要素保障、难点攻坚、配套支撑、责任分工、进度节点五个方面建立提质增效分组督导制度,深化“上下联动、推拉结合”帮扶机制,将领导干部挂牌攻关、一流企业创建、精益化管理、改革创新等作为提质增效抓手,打通工作从部署到落实的“最后一公里”。

问题一个个找准、任务一项项细化、责任一层层压实。在今年的工作中,华电四川企业更加坚定了打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战“两场战役”的必胜信心,以精准措施和精细工作沉着应对疫情影响,全力确保企业“十三五”收官和年度提质增效目标务期必成。

多点发力,按下转型发展“快进键”

如果说转型是企业发展的重大机遇,如何将机遇转化为实实在在的竞争优势,取决于企业本身的思路和作为。

华电山西企业坚持“化危为机”项目发展思维,坚持疫情防控“不松紧”、工程推进“不停步”,克服疫情不利影响,加快推进平鲁风电、五寨风电、泽州二期、应县风电、定襄风电五大风电项目建设。建设过程中强化项目质量、安全、进度、造价等全过程管控,确保五大风电项目2020年高质量投产。

为全力做好这一“生命工程、质量工程、安全工程、效益工程、干净工程、信任工程”,华电山西企业科学分析疫情对项目进度的影响,在《五大风电项目建设方案》的基础上,与总包单位积极协调,重新编制网络计划,建立新能源企业、项目企业、总包项目部三级管理体系,定期召开联络会议,组织签订“战疫情、提效能,为风电项目现场推进节约每一分钟”承诺书,层层抓好责任落实,确保工程建设标准不降、目标不变。

精诚合作才能多方共赢。在工期和质量的管控上,华电山西企业还制订了《五大风电项目供应商考评管理办法》和《五大风电项目工程建设专项考核奖励办法》。一方面安排专门人员入驻设备厂家,及时获取相关信息,对供应商进行过程考评,督促设备厂家加快生产进度,确保设备按时交付。另一方面实施目标责任制考核管理,给职能部门、新能源企业及各项目主要负责人压担子、提动力的同时,也督促参建各单位高质高效运作,确保计划实行刚性。

不仅如此,为进一步降低疫情对工期进度的影响,华电山西企业还严格落实工程进度预警机制,及时通报工程延误事项,督导现场采取进度纠偏措施;严格实行五大项目工作协调周例会制度,通过微信群进行工程进展进度通报,及时协调解决存在问题;落实《“攻坚五大风电工程、助力山西能源革命”主题劳动竞赛方案》,在各项目部掀起“比学赶帮超”的良好氛围,激发了干部员工队伍的积极性、主动性和创造性,为项目各项工作的顺利开展奠定坚实基础。

目前,华电山西企业五大风电项目各施工面已全面复工复产,现场参建人员达1000余人。根据计划,2020年五大风电项目按期投产后,该企业管理场站将增至12个场站125.38万千瓦,为华电集团加快转型促升级、持续迈进高质量发展步伐起到有力的推动作用。

攻坚克难,开启设备升级“新篇章”

抓疫情防控是硬任务,保证重大工程正常推进是硬道理。

华电邹县发电有限企业8号汽轮机通流改造项目是该企业2019年申请的特大技改项目,也是该厂2020年“六大技改项目”之一,能否顺利完成关系到全年利润目标完成和企业升级发展步伐。

华电国际邹县发电厂8号100万千瓦机组于2007年6月投产发电,为东方电气集团引进型第一代机组,受机组投产时设计技术、材料限制等因素影响,相比于目前采用先进技术的同等级机组,机组能效低、煤耗高。对此,华电山东企业组织华电电科院、技术服务分企业、邹县电厂等有关人员进行了调研,了解到东方电气拥有先进的第四代汽轮机通流提效技术,应用于8号汽轮机组节能改造后,可以较大程度的提升节能、利用小时数等指标。

2月15日,华电国际邹县发电厂举办超超临界百万机组转型升级关键技术集成创新及示范应用项目研讨视频会,快马加鞭推进该厂8号机组升级改造。

但就在人力物力“落子布局”、准备工作紧张推进时,一个难题摆在了邹县电厂所有人的面前。8号机组高压转子毛坯,由意大利原装进口,原定于1月29日由CV航空承运,货运航班却因疫情被迫取消。经过多方联系沟通后,转子改由RU航空企业进行运输,但又接到RU企业通知,定于2月16日运输转子毛坯的航班再次取消。由于转子重达30余吨,在欧洲只有CV、RU两家航空企业可以承运,一波三折,转子运输事宜一时陷入僵局。

困难面前,邹县电厂没有任何退缩,当机立断,马上会同山东企业、东汽企业继续查找运输资源,共商运输方案。2月20日,在锲而不舍的跟踪监督下,东汽企业决定采用紧急运输方案,包专机将转子毛坯从意大利米兰运至巴黎人上海。2月27日凌晨,承载着希翼的高压转子从米兰机场顺利起飞!

目前,华电国际邹县发电厂8号机组节能升级改造项目已紧张筹备400天,计划2020年4月6日进入正式施工阶段,7月10日改造完成后并网发电。预计改造后每发1千瓦时电的煤耗可下降16.84克,按照2019年8号机组总发电量来算,可以节约燃煤9.5万吨,减少燃料成本约5000万元。

展望2020,华电集团创建具有全球竞争力的世界一流能源企业美好愿景已经进入换挡提速期,在一季度提质增效工作取得一定成效的基础上,华电集团将继续打造长效机制,坚持疫情防控和企业发展两手抓,确保全面完成2020年各项目标任务,为决胜全面建成小康社会作出新的积极贡献。


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