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华电置业:“四个到位”助力打赢战“疫”

来源:www.chd.com.cn
编辑:华电置业
发布时间:2020-02-19
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本网讯 华电置业深入学习领会习大大总书记重要讲话和重要指示批示精神,认真贯彻落实集团企业党组疫情防控工作部署,直面疫情大考,以“四个到位”助力打赢疫情防控阻击战。

组织领导到位。华电置业坚持全面动员,强化领导,第一时间成立了由党委书记、董事长挂帅的防控疫情领导小组,下设人员调配、财务管理、物资管理、运营管理、宣传舆情、监督检查等若干工作组,并抽调精干力量担任小组成员。所属华滨国际大酒店、北京华滨物业企业、上海华滨投资企业、云南华滨投资企业、嘉峪关华滨置业企业均快速响应,建立完善工作机构。机构成立后,强化战时思维,迅即启动工作预案,周密部署防控措施,为打赢疫情防控阻击战提供了坚强组织保证。华电置业各级党组织强化初心使命,提高政治站位,积极宣贯党中央和国务院决策部署,认真落实集团企业党组“一个提高、六个强化”的工作要求,注重突出和发挥党的领导优势,积极做好思想政治、舆情管理、典型报道、员工关怀等工作,扎实开展“担使命、筑堡垒、战疫情”主题党日活动,让党旗在防“疫”一线高高飘扬。各级工会和团组织发挥自身优势,动员职工群众共同投入战斗,凝心聚力争取疫情防控的全面胜利。

党员干部到位。群众看党员,党员看干部。这场疫情,是对党员干部初心使命的考验。疫情之初,华电置业党委就明确要求全体党员、干部要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在这场战斗、这场大考面前充分发挥模范带头作用,不论是在单位还是在社区驻地,不论是战“疫”值守还是复工复产,都要靠前指挥、强化担当,率先垂范、身体力行。华电置业党委书记、董事长、防控疫情领导小组组长张泽星对每个环节、每项工作都亲自过问、作出部署、提出要求,班子成员带头坚守岗位,积极督促落实好各项防控措施。防疫过程中,坚守岗位、冲到一线的几乎都是各部门、各单位的党员、干部和业务骨干。为营造勇于担当、崇尚战斗的良好氛围,华电置业微信公众号已累计开展防疫专题报道13期,除了转发学习上级通知要求外,还推出战“疫”一线系列先进事迹,集中宣传各单位防控攻坚情况,着力讲好抗“疫”故事。

责任落实到位。华电置业着力压紧压实各级主体责任,坚决守住巴黎人blr大厦、上海华电大厦、华滨国际大酒店、内蒙区域物业项目以及天津物业项目部、广东物业项目部等办公、经营场所的安全底线,做到“守土有责、守土担责、守土尽责”。积极协同集团企业总部服务中心,全力保障华电大厦运营的安全稳定。强化对各单位的分类引导,落实防控要求,做到不留死角。华滨国际大酒店作为服务窗口单位,及时启动应急响应机制,严格实行人员测温登记、场所清洗消毒等工作,通过实施“四零工程”,保证了经营安全有序。北京华滨物业企业积极配合业主单位做好进出人员登记、防护物资采购、餐饮安排、保洁消毒等工作。上海华滨投资企业加强外租单位管理,严格大厦出入人员控制,大厦运营稳定,复工井然有序。云南华滨投资企业、嘉峪关华滨置业企业在抓好干部员工健康关怀、办公场所管理的同时,强化沟通协调,有序推进项目开发和清盘处置工作。

工作措施到位。华电置业着力抓实抓细防控措施,认真落实习大大总书记强调的“把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”的要求,广泛普及科学防护常识,引导干部员工理性看待疫情形势,消除恐慌情绪,自觉落实居家观察、外出佩戴口罩、减少人员聚集等要求,增强自我防范意识和防护能力,把对干部员工的关心关怀落到实处。复工复产后,妥善安排人员到岗,加强办公区域消毒保洁,降低交叉感染风险。坚持一手抓疫情防控,一手抓生产经营,采取灵活多样办公方式,保障正常工作秩序,确保“两手抓、两手硬、两战赢”。积极应对疫情带来的冲击和影响,调整优化工作策略,有针对性地加强酒店经营、物业管理,努力保持在同行业中的竞争优势。继续坚定推进闲置土地开发、低效无效资产处置、管理标准化流程化、全面风险防控、集团企业巡视整改等工作,努力完成全年目标任务。


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